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其实，早在2000年，空军就在全军首开先河，聘请中国科学院、中国工程院院士担任空军建设发展顾问，并建立了向国家最高科技界借智引才的战略平台。截至去年下旬，先后已有156人次院士担任空军建设发展顾问。当最强智囊团遇到最英勇的战士，怎能不让威武的人民军队不断向着“强军梦”的目标大踏步迈进！（作者署名：李拓 长安街知事 ）

10年后，中国股市大跌，在其他人纷纷退场之时，陈荣孤注一掷地将所有积蓄扔进股市。这场“豪赌”，最终以120万美元的投资换回1200万美元，赚了1亿多元。手里有了资本，陈荣开始进军实业。1995年，陈荣投资8000万元成立了上海中路实业有限公司，主要业务是保龄球设备。接着，1998年，陈荣又成立了上海中路集团有限公司，主要做投资业务。随着上海中路集团成立，中路业务开始从最初的实业转向投资。

德国波茨坦大学哈索·普拉特纳研究所所长克里斯托弗·迈内尔当天主持会议时表示，网络安全是一项全球议题，面对复杂环境，各方应加强对话，共同寻找解决方案。迈内尔告诉新华社记者，华为作为一家成功的全球性企业，和哈索·普拉特纳研究所保持着研究和技术方面的交流，在全新、复杂的数字化世界里，各方更应该通过对话增进了解，“冲突没有益处，强迫只会导致反制”。

最典型的是，两年多前我们裁减了业软，这个部门有一两万员工，耗资近百亿美元，但是没有做出什么成绩。两年前，我们果断裁掉，我悄悄给人力资源部门讲，先给每个人涨一等工资再走，结果那些员工等不到涨工资就扑到前线去。终端之所以走得这么旺盛，云走得这么厉害，是这些有经验的员工扑到这上面去做出了成绩。两年过去了，前段时间我去看望他们，才发现他们没有等到涨工资就走了，他们到主战场立功去了，去升官发财去了。我觉得这种精神很好，应该表彰。开表彰大会，先提出来要一万人走红地毯，后来说“红地毯走不下，三千人”，我也同意。他们自己做的奖章，我去讲了话。奖章做得不是太好，徐直军说“因为你讲了话，给这个奖章赋予意义，他们很珍惜。”

另外，目前财政收入仍然保持两位数的增长，这说明减税仍然是大有潜力的。黄孟复表示：“在困难的时期要度过困难应该谁来痛呢？从职工、企业和政府三方面来看，我们绝不能让职工痛，不能减职工的工资，不能解雇职工，我们要和员工一起共渡难关，所以员工的福利待遇不能动。企业也很痛，成本的上升，利润的下降，如果再让企业痛下去，这个企业很可能就保不住了。所以最重要痛是谁痛？肯定是政府痛，政府要减税减费减到痛才行。”减税使得企业得以发展起来，未来有更多的税和费缴纳，政府也不会面临太大问题。

*ST人乐：控股股东、实控人拟变更 24日复牌*ST人乐（002336）7月23日晚公告，控股股东浩明投资拟将其持有的20%股份转让给曲江文化，并将所持22.86%股份对应的除收益权和股份转让权等财产性权利之外的其他权利委托给曲江文化行使。曲江文化拟要约收购公司30.89%股份，要约收购价格5.33元/股。本次权益变动后，曲江文化合计拥有公司42.86%表决权，成为公司控股股东。西安曲江新区管委会将成为公司实控人。公司股票7月24日复牌。